越來越多的互聯網大佬開始對消費互聯網流量天花板感到焦慮，智能手機用戶的增量很難再有突破，當然這并不意味著移動互聯就不行了，這種現線和PC互聯網一樣，如今也有近4個億的用戶流量，日活也接近一個億，但這就是瓶頸，卡在那里，無法突破，面對這種困局，互聯網巨頭紛紛開始把目光轉向產業(yè)互聯網，國內互聯網最大的流量巨頭騰訊在內部已經將改革的方向定在了扎根消費互聯網，擁抱產業(yè)互聯網，這也并不是騰訊一家的策略調整，幾乎足以代表整個行業(yè)未來五年的戰(zhàn)略方向。
當然這種趨勢的改變不難分析，首先即使當下很多提供免費產品的to C類互聯網巨頭，其盈利模式也更傾向于B端，搜索巨頭百度的廣告模式就是很好的證明，其次在幾年之前，國內的互聯網巨頭就開始了云計算相關業(yè)務的布局，為移動互聯網所產生的數據提供在線化的存儲與運算服務，以阿里巴巴為例，這幾年增速最大的業(yè)務板塊就是針對互聯網公司的B端業(yè)務。最后再來看看資本市場普遍看好的企業(yè)服務市場所存在的巨大潛力，隨著企業(yè)用人成本的不斷提升，越來越多的企業(yè)更傾向于采用SaaS（軟件即服務）來降低成本增加效率，SaaS是絕大多數的企業(yè)進行業(yè)務數據化的一條捷徑。
回想一下從PC互聯網向移動互聯網轉型的過程，微信公眾號這個產品起到了一個非常重要的作用，幾乎所有的公眾號內容創(chuàng)作者都會在電腦端進行內容的創(chuàng)作、編輯和上傳，但之后的流量傳播卻都在手機上，但最終公眾號還是取代了草根站點。因此，從消費互聯網向產業(yè)互聯網轉型的過程中，必然也會出現像公眾號一樣起到一個鏈接作用的產品，目前來看，這個產品非小程序莫屬，馬化騰在演講中也將小程序定義為鏈接產業(yè)很重要的一個環(huán)節(jié)。
為什么說移動互聯網已經到了一個瓶頸呢，因為即使App再多，但是流量卻呈現出集中的趨勢，用戶手機中的App裝的越多，用戶在某一個特定App上停留的時間也就越來越少，相反他們打開微信這樣超級App的次數卻越來越多，這樣一來，用戶打開其他App的次數就被分散了，用戶的黏性很難再培養(yǎng)起來了，這也是一些想要獨立開發(fā)App來運營的中小企業(yè)或者是一些想要朝著移動互聯網轉型的傳統企業(yè)所面臨的一個現實，對這些企業(yè)來說，與其去花大力氣做一個App出來，倒不如前期先嘗試做一個小程序，產品的載體本身相對于運營以及交易的流水都不是最重要的，倒不如緊貼著用戶使用頻次最高的微信先進性用戶需求的了解，畢竟流量就在那里。
移動互聯網紅利消失說的更多的還是應該是存量紅利的消失，未來的五年里，增量的發(fā)展空間毫無疑問會在產業(yè)互聯網領域。小程序作為一個產品終端在產業(yè)互聯網領域的爆發(fā)還遠遠沒有開始。未來小程序成為企業(yè)數字化轉型的一個基礎設施，和軟件及服務、云服務是密不可分的，首先作為一種工具，小程序是中小型企業(yè)完成業(yè)務數據化的一條新路徑，比之前的各種Sass產品用戶粘性更強，其次，小程序屬于有著更加清爽的前端的界面玩家，但又不得不依賴于平臺的云服務，因此小程序的玩家不太可能太多，一方面用戶流量已經集中化了，另一方面，具備能夠提供云服務能力的巨頭也就那么幾家。
當然，小程序帶來的競爭，除了平臺之間的流量競爭和產品生態(tài)競爭，各大開發(fā)企業(yè)還不得不打一場爭奪和孵化B端的開發(fā)者之戰(zhàn)，現在正處在一個跑馬圈地的階段，這種競爭也帶來了小程序在中小企業(yè)市場的繁榮。
